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Spielerisch Kooperationen erleben und erlernen

Abstract

Durch die zunehmende Globalisierung, fortschreitende informationelle Vernetzung, verringerte Produktionstiefe, kürzer werdende Produktzyklen sowie steigende Kundenanforderungen (vgl. Sherman 1996) unterliegen Unternehmen heute mehr denn je der Notwendigkeit, sich kurzfristig auf Veränderungen des Marktes einzustellen. Die Rahmenbedingungen sind nicht nur dynamisch, sondern auch mit sehr großen Unsicherheiten verbunden und haben zu einem Innovationsdruck in den Unternehmen geführt, der einen Transformationsprozess traditioneller Unternehmensstrukturen ausgelöst hat. Der Transformationsprozess der Organisationsstruktur ist durch die neuen Möglichkeiten der Informations- und Kommunikationstechnik zu einer effizienteren Koordinationsgestaltung zwischen Unternehmen und deren Partnern beeinflusst worden. Aus Wettbewerbsgründen ist eine flexible Anpassung betrieblicher Strukturen bzw. des gesamten Wertschöpfungsprozesses an die veränderten Rahmenbedingungen unerlässlich. Malhotra stellt hierzu fest: The increasing global interdependencies and the accelerating pace of change demand more flexible and adaptive organizations. (Malhotra 1993)
Einen besonders großen Stellenwert nehmen dabei die Mitarbeiter eines Unternehmens ein, die im eigentlichen Sinne die Organisationsstruktur bilden und durch ihr Handeln maßgeblich Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens ausüben. Um die Organisation (die Mitarbeiter) flexibel, adaptiv und in Kooperationsnetzwerken handlungskompetent zu gestalten, sind Werkzeuge notwendig, die den Mitarbeitern diese Kompetenz vermitteln.